Представленные во второй половине лета данные компаний и статистического ведомства об итогах первого полугодия доказывают, что на табачном рынке России происходят существенные изменения, игнорировать которые не стоит никому из участников. Первый несомненный тренд – переход потребителей на более дешевые сигареты – отражается на показателях работы всех табачных компаний. Прибыль теряют все. Некоторые из компаний теряют долю рынка своих брендов в верхних ценовых сегментах или даже долю рынка всей компании – все зависит от конкретного ассортиментного портфеля, с которым та или иная компания вступила в период мирового экономического кризиса. В то же время ряд производителей, теряя со всеми в прибыли, именно сейчас наращивает свое присутствие на рынке. И это не удивительно: ведь общий объем выкуренных за полгода сигарет не только не уменьшился, но даже вырос. И это второй тренд, не столь бесспорный как первый, но все же заметный. Людей увольняют, на них давят кредиты, цены растут, «грядущее иль пусто, иль темно» – и люди больше пьют, больше курят, но выбирают теперь эти удовольствия подешевле. Гламур и шик покидают регионы, едва там появившись. Да и в Москве роскошь начинает прятаться уже не за Садовым, а за Бульварным кольцом и скоро, видно, останется лишь внутри Кремля... На встрече с друзьями уже не актуально козырять дорогими сигаретами, да и самих встреч все меньше, рестораны опустели. Зато опять наполняются разговорами кухни – под недорогую водочку и картошечку со своего огорода, и сигареты здесь уместнее попроще. Тот производитель, который прочувствует момент, заглянет на кухню и предложит что-то совершенно новое (или хорошо забытое старое – вроде возрожденных сигарет «Золотое Руно»), – тот озолотится. Может быть, не прямо сейчас бухгалтерия отрапортует руководству о росте прибыли, но отдел продаж отрапортует о росте отгрузок... Сейчас время наращивать долю рынка, сейчас тот шанс, которого давно не было у компаний и которого потом долго не будет. Это время органического, но ускоренного роста (а для кого-то – падения), и нужно для этого быстро действовать. Придумывать или приобретать перспективные для демократического ценового позиционирования торговые марки, производить и выводить их на рынок, пока все те курильщики, кто на время утратил лояльность бренду, не обрели ее вновь – но уже с продукцией более расторопного конкурента.